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kloeckner.i GmbH
Zinnowitzer Strasse 8
10115 Berlin

kloeckner.i consulting

Plattformen ersetzen lineare Produktionsprozesse und lösen künftig etablierte Player in der Supply Chain ab. Sie wirken disruptiv und werden Produktionswege signifikant verändern. Der digitale Austausch zwischen den Akteuren in der Supply Chain wird dabei massiv an Bedeutung gewinnen. Als Unternehmen muss man sich dieser Situation stellen.

Was bedeutet das aber im Einzelnen? Wie sind Sie von dieser Entwicklung betroffen? Wo liegen Ihre spezifischen Stärken und Schwächen? Sollten Sie selber Plattformbetreiber sein oder doch nur Teilnehmer – und was müssen Sie dafür tun? Wir helfen Ihnen dabei, diese Fragen zu klären. Vereinbaren Sie noch heute ein unverbindliches Beratungsgespräch.

Die kloeckner.i betreibt seit über 4 Jahren erfolgreich die Digitalisierung der Supply Chain im Stahl- und Metallhandel und hat -hands on- die digitale Transformation der Klöckner & Co SE eingeleitet. Die Mitarbeiter der kloeckner.i haben dabei Erfahrungen in der Praxis gesammelt, die im Markt nahezu einzigartig sind.

Unser Beratungsangebot

Die digitale Transformation betrifft jedes Unternehmen. Kloeckner.i identifiziert die spezifischen Themen und Fragestellungen und zeigt auf, wo die Chancen für Ihr Unternehmen in der digitalen Transformation liegen.

Option 1: Firesite Chat bzw. Workshop
Im Firesite Chat/Workshop beraten wir zum erfolgreichen Aufbau eines digitalen Hubs und zeigen auf, wie man es erfolgreich im Konzernkontext betreibt. Gerne gehen wir dabei auf Ihre spezifischen Themen ein und finden gemeinsam die richtigen Fragen und Antworten wie zum Beispiel:

  • Wie gewinnt man Effizienz durch agile Arbeitsweisen?
  • Wie baut man ein digitales Hub auf (Speedboat)?
  • Wie organisiert man den Austausch zwischen Speedboat und Konzern?
  • Wie entwickelt man digitale Lösungen „State of the Art“?
  • Wie treibt man digitale Lösungen und agile Arbeitsweisen im Konzern?
  • Wie setzt man die richtigen KPIs und misst Erfolg in agilen und digitalen Umfeldern?
  • Wie skaliert man digitale Produkte und begeistert Mitarbeiter?
  • Wie transformiert man einen Konzern und nimmt die Mitarbeiter mit?

Je nach Wissensdurst bieten wir hier Chats und Workshops zwischen 0,5-2 Tagen an.

Option 2: Verstehen / Definieren / Identifizieren
Wo befinden Sie sich heute? Welche Chancen bietet die digitale Transformation Ihrem Unternehmen? Wir steigen tief ins Thema ein, betrachten den Status Quo und finden mit unserem KCI-spezifischen, kunden- und nutzerzentrierten Design Thinking Ansatz vielversprechendes Optimierungspotential für Ihre digitale Zukunft.

  • Kick-Off Workshop
  • 360 Grad Problemanalyse
  • Visioning, Business Modeling, Interviews
  • Synthese
  • Chancenidentifikation

In 4-6 Wochen identifizieren wir mit unserem Berater-Team Ihre Chancen der digitalen Transformation.

Auf Basis der gewonnenen Insights aus dem Angebot 1 liegt nun der Fokus auf der Konzeptionierung von Lösungen, die für Sie der Einstieg in die Transformation Ihres Unternehmens darstellen kann. Dabei arbeiten wir agil (Build – Measure – Learn) und definieren eine vom Nutzer ausgehende Lösung. Das finale Ergebnis ist ein Business Setup Blueprint, mit welchem sich diese validieren lässt. Basierend auf unserer einzigartigen Erfahrung bei kloeckner.i geben wir Ihnen eine fundierte Empfehlung dazu, welche Technologie und welche Veränderungen im Geschäftsmodell sowie in der Unternehmenskultur für die erfolgreiche Umsetzung Ihres Projekts erforderlich sind.

In 4-6 Wochen erhalten Sie von uns eine Blaupause für Ihren Schritt in die Digitalisierung.

Mit unserem erfahrenen Team an Product Ownern bauen wir ein MVP (Minimum Viable Produkt), bringen dieses erfolgreich in den Markt und etablieren es im Konzern sowie beim Kunden. Dazu bieten wir agile Softwareentwicklung und Product Ownership aus einer Hand oder arbeiten mit Ihren Entwicklern zusammen. Wir etablieren dabei agile Arbeitsprozesse und gestalten effiziente Austauschformate zwischen Product sowie Business Ownern in Ihrem Haus. Der Bau eines erfolgreichen MVPs ist der entscheidende erste Schritt in die digitale Transformation.

In 12-16 Wochen erhalten Sie einen in Betrieb genommenen MVP und generieren erste Erfolge.

Die Digitalisierung ist nicht nur eine Erweiterung des vorhandenen Toolsets um digitale Produkte. Es ist ein Wandel, der sich durch alle Ebenen Ihres Unternehmens und der gesamten Supply Chain Ihres Marktsegments ziehen wird. Wir unterstützen den Transformationsprozess durch die Implementierung agiler Prozesse, Techniken sowie Methoden und bauen Ihr digitales Portfolio aus – bis hin zur Neuentwicklung oder Unterstützung Ihrer proprietären Plattform.

Umfang nach Vereinbarung.

Wandel passiert. Diesen heißt es zu managen. Mitarbeiter sollen begeistert werden und gleichermaßen davon profitieren - wie alle anderen Player in der Supply Chain. Kloeckner.i hat ein Portfolio an Maßnahmen erarbeitet und viel Erfahrung bei der erfolgreichen Implementierung dieser bei der Klöckner & Co SE sammeln können. Wir beraten Sie dabei, wie Sie die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen meistern und helfen mit der Implementierung der für Sie passenden Maßnahmen. Damit ist die digitale Transformation keine Bedrohung, sondern eine echte Chance für alle Beteiligten.

Abhängig von Ihrem Unternehmen bieten wir hier sowohl Workshop-Formate (1-2 Tage) als auch umfangreichere Beratungsprojekte (4-8 Woche) an.

Wir von kloeckner.i erweitern unser Leistungsportfolio um strategische Beratung, Software-Entwicklung und Hosting sowie Business Analytics Dienstleistungen in Kooperation mit unterschiedlichen Partnern.

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kloeckner.i GmbH
Zinnowitzer Strasse 8
10115 Berlin

info@kloeckner-i.com

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